Von Navision zu Business Central. Der Migrationsleitfaden 2026.

Ihr Navision-System lĂ€uft. Noch. Die Zahlen stimmen, die Prozesse sitzen, das Team kennt sich aus. Warum also gerade jetzt ĂŒber einen Wechsel nachdenken? Weil "es lĂ€uft ja noch" der teuerste Satz im ERP-Umfeld sein kann. Microsoft beendet den Support fĂŒr Dynamics NAV Versionen.

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Navision zu Business Central. Der Migrationsleitfaden.

Jetzt handeln. Migration planen.

Unser Migrationsleitfaden zeigt Ihnen in 10 kompakten Seiten, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, was ein Aufschub wirklich kostet. Mit diesem Wissen gelingt der strukturierte Umstieg auf Business Central.

FĂŒr viele Unternehmen im DACH-Raum ist das Ende des Navision Supports schon in greifbarer NĂ€he. Manche NAV-Versionen sind schon heute vollstĂ€ndig ohne Support. Business Central hingegen lĂ€uft unter dem "Modern Lifecycle": kontinuierliche Updates, solange Sie Kunde sind.

Die Faustregel: Eine gut geplante Migration braucht sechs bis zwölf Monate Vorlauf vor dem jeweiligen Support-Ende. Unternehmen, die frĂŒhzeitig starten, erzielen erfahrungsgemĂ€ĂŸ die reibungslosesten Projekte und den schnellsten Return on Investment. Aus Erfahrung wissen wir, dass Projekte unter Zeitdruck kurz vor Fristablauf regelmĂ€ĂŸig teurer und riskanter werden.
  • Sechs Faktoren, die bei einem verzögerten Umstieg konkret auf dem Spiel stehen
  • Das Support-Ende im Überblick: konkrete Ablaufdaten aller gĂ€ngigen NAV-Versionen
  • Drei Migrationsszenarien im Vergleich: vom Neustart ĂŒber die Datenmigration bis zur 1:1-Übernahme
  • Sechs Effizienz-Hebel, mit denen sich Projektzeit und Kosten spĂŒrbar senken lassen
  • Der NAVAX-Projektablauf in fĂŒnf Phasen aus ĂŒber 130 erfolgreichen Navision Projekten
  • SelbsteinschĂ€tzungs-Checkliste

Was auf dem Spiel steht

Sicherheitsrisiko
Unentdeckte und unbehobene Schwachstellen in einem System, das produktiv Finanz- und Kundendaten verarbeitet.
Ein Haus mit einem Geldsymbol
Compliance-Risiko
Fehlende regulatorische und steuerliche Updates, von neuen USt-Regelungen bis zu verpflichtenden E-Rechnungsformaten.
Drei Menschen mit Sprechblasen
Know-how-Risiko
Immer weniger NAV-Spezialisten am Markt, immer schwerer verfĂŒgbare Ressourcen im Notfall
zwei Menschen mit Aktentaschen laufen um die Wette
Wettbewerbsnachteil
Kein Zugriff auf KI-gestĂŒtzte Funktionen wie Copilot, moderne Power-BI-Integration oder nahtlose Microsoft-365-Anbindung.
Ein Eurozeichen in einem Kreis
Kostenrisiko
Notfall-Migrationen unter Zeitdruck sind in der Regel teurer und riskanter als ein geplanter, strukturierter Umstieg.
Ein Globus mit Koordinaten
Skalierungsbremse
On-Premises-Infrastruktur, die mit wachsenden Datenmengen, neuen Standorten oder M&A-AktivitÀten nicht mehr Schritt hÀlt.